예정금융파트너스, “2026년은 자금을 ‘받는 해’가 아니라 ‘활용하는 해’”

기사 제공처 : 얼리어답터뉴스 - 얼리어답터신문 / 등록기자: 김지용 [기자에게 문의하기] /

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중소기업과 소상공인을 대상으로 경영컨설팅을 진행하는 예정금융파트너스가 정책지도사 기반의 실무형 컨설팅을 통해 현장에서 주목받고 있다. 예정금융파트너스는 단순한 정보 제공이나 대행 중심의 접근이 아닌, 기업의 재무 구조와 경영 흐름을 종합적으로 분석해 대표의 의사결정을 돕는 경영컨설팅을 핵심으로 한다.

예정금융파트너스는 “2026년을 기점으로 정책자금과 금융 지원 규모가 전반적으로 확대되면서, 이제는 자금을 ‘확보할 수 있는지’보다 ‘어떻게 활용할 것인지’를 고민해야 할 시점”이라고 진단했다. 이어 “자금이 풀리는 시기일수록 방향 없이 움직이면 오히려 부담으로 작용할 수 있다”며 구조 설계의 중요성을 강조했다.

이들은 현장에서 반복적으로 나타나는 문제로, 자금 자체에만 집중한 나머지 사업 구조와 재무 흐름을 점검하지 못하는 경우를 꼽는다. 예정금융파트너스는 매출 구조, 비용 흐름, 기존 금융 관계를 종합적으로 분석해 현재 사업의 위치를 객관적으로 정리하고, 자금이 실제 사업 성장에 연결될 수 있도록 판단 기준을 세우는 데 초점을 맞추고 있다.

특히 예정금융파트너스는 2026년 이후의 경영 환경을 두고 “자금이 부족해서 어려운 시대라기보다, 선택의 폭이 넓어진 만큼 판단의 중요성이 커진 시기”라고 설명한다. 이에 따라 단기적인 해결책보다는 중장기적인 사업 방향과 자금 활용 전략을 함께 고려하는 컨설팅을 진행하고 있다.

예정금융파트너스 관계자는 “컨설팅의 역할은 자금을 대신 가져다주는 것이 아니라, 대표가 자금을 제대로 활용할 수 있도록 구조를 정리해주는 데 있다”며 “대표의 시간을 지켜주고, 불필요한 시행착오를 줄이는 것이 가장 현실적인 지원”이라고 밝혔다.

다양한 업종의 실무 상담 경험을 바탕으로 현장 중심의 조언을 제공하고 있는 점도 예정금융파트너스의 강점이다. 이들은 숫자와 현실이 어긋나지 않는 실무형 접근을 통해, 말뿐인 조언이 아닌 실제 경영 판단에 도움이 되는 기준을 제시하는 데 집중하고 있다.

한편 예정금융파트너스는 향후 정책지도사 기반 컨설팅을 토대로 재무 관리, 사업 구조 개선, 대표의 의사결정 체계 정리까지 영역을 확장해, 변화하는 금융 환경 속에서 기업이 자금을 ‘부담’이 아닌 ‘도구’로 활용할 수 있도록 돕는 종합 경영컨설팅 파트너로 자리매김할 계획이다.